2008年2月18日，为全面贯彻落实集团公司2008年南方市场经营及大客户工作会议精神，深入推进企业创新转型工作，青海省分公司召开了青海网通2008年市场经营工作会议，省公司李恒久总经理、李生奎副总经理、各部、中心主管以上人员、分公司区域经理以上人员参加了本次会议。

会上李生奎副总经理传达了集团公司姜正新副总经理在中国网通2008年南方经营工作及大客户经营工作会议上的总结讲话，并结合公司实际，提出青海网通2008年要以客户品牌统领经营工作，不断寻求新的市场机会，寻求新的业务增长点，做好重点业务营销。省公司市场经营部王启涛副总经理介绍了2008年青海网通市场经营工作指导意见，并从客户品牌、重点业务和重点领域、营销组织和流程、奥运营销以及精确化管理五个方面提出了工作要求。全体参会人员结合会议内容进行了热烈的分组讨论，从市场一线代表到公司领导都各抒己见，提出了多条具有实际意义的市场经营工作建议。

青海省分公司李恒久总经理作了会议总结，并对四个方面的工作进行了重点要求：一、将转型的重点放在增长型业务上，抓好网元出租、呼叫中心、视频业务、语音增值和ICT业务的突破性发展。二、加强与代理商的合作力度，充分调动其积极性，并加强直销业务人员的培训力度，形成省-市-区分级培训模式，不断完善渠道建设。三、在大客户服务中心试行业务收入与个人绩效挂钩的薪酬机制，并逐步在全公司范围内推行。四、抓住公司成立五周年和08奥运的有利时机，集中开展业务宣传和营销活动，提升企业的品牌形象，确保完成2008年各项经营任务。（市场经营部  孙彦供稿）